徐工新聞

【和訊·高端專訪】 徐工王民:未來徐工將通過機制轉換迎來更大發展


2019年9月3日,全球工程機械產業大會暨50強峰會在北京盛大召開,來自全球13個國家的主機、零部件制造企業高層以及主流終端用戶800余人到場參會。峰會重磅發布了2019年全球工程機械制造商50強排行榜,中國工程機械行業領軍企業徐工集團位居第六位。自榜單發布以來,連續20年領跑中國企業,再一次彰顯了大國重器的風采。


2019年上半年,徐工集團產銷量和收入再創歷史新高,上半年營收超過700億元,同比增長近30%,盈利規模保持高增長,高質量發展根基持續夯實。徐工已成長為世界工程機械最具美譽度的中國名片。



在本次峰會上,徐工集團董事長、黨委書記王民接受了和訊網的采訪。




1.和訊網:2019年上半年徐工業績再創新高。請王董事長談一下,圍繞珠峰登頂的戰略目標,如何設計好徐工下一階段的戰略規劃?


王民:大家對徐工很關心,很感謝。工程機械也是一個很熱鬧、風生水起的一個產業。這個行業里面有很多的優秀的企業家,都干得不錯。徐工作為一個老資格的、有深厚產業文化底蘊的一個企業,能在這樣激烈競爭的市場當中保持著強勁的發展勢頭,始終在第一位的一個地方國有企業,我為徐工的進步感到高興。


徐工現在處在一個關鍵的發展階段,因為在今年年底,徐工有一個產權制度上的重大變化,也就是混合所有制改革,下一步要按照已經審批過的方案要進行具體實施了。將來就是國有控股,按照我們的希望,我們要從中國500強里邊排在前30的民營企業要有合作伙伴進來,有1%左右是我們的骨干激勵。


這個變化是30年前組建徐工集團后至今的又一次重大的、歷史性的、具有重大影響力的一次變化。所以說你講我的利潤翻番的增長,未來還要繼續翻番。不光是產品質量水平,技術水平,我的盈利能力,我的管理水平都要達到一流,那才叫優秀的世界級企業。


未來的徐工肯定通過機制的轉換會有更大的發展。我已經看到了要走的路在哪里了,我們的短板在哪里。所以戰略目標很清楚,我們還要在五年時間內,要進入世界的前三。通過混改,走得更扎實,走得更好,走得更快,堅決的要實現這個目標。我是有這個信心的。



2.和訊網:國家已將徐工列入國企改革“雙百企業”試點,徐工混改正穩步推進。徐工的混改如何打造新機制迸發新活力?


王民:裝備制造業當中的一個優秀的企業,一個有76年光榮歷史的企業,從國有的全資變成了國有控股,還要上市,這在徐州歷史上我是不敢想象的。徐州市委市政府按照中央國務院的要求,也是思想很解放邁出一大步。我是很看重“國有+民營+骨干層”這種結構形式。更關鍵的是,要打造先進的機制,就是不僅僅說規范法人治理結構,董事會、黨委會、總經理會,權責界限分明。


我們做的就是效益最大化,股東回報最大化。機制就是經營層、最優秀的技術、管理、銷售、技能工人層,要有在行業里面最符合他價值的一個報酬,這就是我們的機制。我現在是很累的。我為什么累?我是革命加拼命,再加小小的機制。我將來革命加拼命不會變,我的機制一樣放大。徐工我是很了解的,潛力無限。剛才我說過了,我的短板就是我的潛力。上市公司將來要是中國工程機械板塊乃至裝備制造板塊,甚至超過裝備制造板塊,最優秀的一只股票。


將來的徐工集團是個什么概念?徐州工程機械集團有限公司,下面有一個公司叫徐工集團工程機械有限公司,在這個層面上進行混改。這個里面工程機械全在里面了,然后上面的集團下面還有什么?還有汽車板塊,還有融資租賃板塊,還有我們的徐工技師學院,還有現代建筑板塊,就這個概念。我這個板塊就是混改的一個企業。徐工信息也是一個,2014年底建立的,徐工開始投了1000多萬,五年時間,徐工信息變成13個億。這個決策還是蠻及時的。



3.和訊網:徐工目前躋身世界工程機械第六位,連續20年領跑中國企業。是何種信念讓徐工堅守主業不動搖?


王民:做企業其實一開始也不是非常清晰,在山底下看珠穆朗瑪峰峰頂,云霧繚繞看不見。也不知道路、走哪條路最好走,也是不斷的摸索、探索,也有失敗,也有教訓,也有成本代價,也有痛苦。


但是有一點好,我先講講咱這是有運氣的。這個運氣就是我們國家的大發展,基礎設施投入,全世界最大的?;A設施大投入,帶動了大產業的發展。當然大家同樣面臨同等的機遇和條件的時候,那就看誰步子走得穩、走得好、走得快,就看領導集體和他的團隊,他的追求。也有不行的,工程機械也有很多企業干著干著沒了,國有的也有,民營的也有,外資的也有。所以總體來講,我最基本的一點就是,幾代人都在干這個事兒,到我們手里千萬別放棄。也包括前幾年比較困難的時候,我們的研發投入比往常還大,創新成果比往常還多,結果準備好了,機遇來了,你就抓住了;你準備不好,你機遇來,什么也沒有?;挪粨衤返匾蚕胱c機遇,抓不多少的。徐工已經打造到這個份上了,主要領導者如果糊涂了,就把幾十年的奮斗付之東流。


轉個向,盲目多元化,盲目投資,然后是找不著北,現在徐工榮譽也很多了,榮譽多了,容易找不著北,清醒我是比較清醒的。我們也不是大央企,混改以后我跟弟兄們講了,脫了小褂正式干吧,脫了鞋正式跑吧,輕松了?;氐絼偛胚@個機制,我是一輩子做這個事兒,盼到一個嶄新的機制要來了,對未來充滿了極大希望,心里堅定了很多的信心,我信心更足了。如果說過去我信心很足,現在是信心更足了。所以就是這么一種追求吧,永遠不動搖,永遠不放棄,永遠做到最好。



4.和訊網:今年是中華人民共和國成立70周年,徐工集團創建30周年,作為工程機械行業重要的推動者和見證人,您認為徐工能取得當前成績最重要的原因是什么?


王民:很感慨!徐工76年,共和國70年,組建集團30年,我在集團里做這個位置,20年。還是很感慨的。確實滄海桑田,今非昔比,確實令人振奮,值得驕傲?,F在我們的裝備制造、我們的工程機械生產線,可以說世界一流的,我們職工技能水平也是世界一流的。我們擁有了眾多的核心技術,在多年前是不可想象的。我們已經開始創造,不是像有的外國人說我們都是copy過來的?,F在有的外國企業在copy我們的。當然并不是說我們可以高枕無憂了,我們還有很多的不如人家。


我為什么提出“技術領先、用不毀”是一個金標準,行動標準,是一個給全球客戶一個中國貨“好用、管用、耐用、實用”。工匠精神打造這樣的產品,它肯定有壽命周期,該換得換,但這個是可控的。而且我是講做成工藝品,就是要做得很漂亮,愛不釋手。我干了47年工程機械,其實我工齡是49年了。我1970年當了兩年的煤礦工人,18歲到了徐工,47年。這輩子就把這個命就交給徐工了。徐州話叫捐了,捐獻了。也很高興。


我們更重要有一點,徐工這20年最大的變化還不是產品,也不是企業,而是這23000個職工,文化、價值觀、這種鋼鐵般的意志和追求,還有強大的執行力,就是綿綿不絕,滾滾向前,我是很感動的。我好說一句話,我還是這句話再說一遍,“我老王就是條龍,徐州話,你就是條龍,你也攪不了多大水。23000名職工都是龍,這個水能攪多大?太平洋都是驚濤駭浪!”


亚洲高清自有码中文字